品牌需要積累

    同其它產(chǎn)品一樣，品牌的建立不可能一蹴而就，是一個長期的過程，需要木門企業(yè)多年的積累。

    通過銷售渠道樹立品牌影響

    林盛未來木業(yè)負責人在接受九正小編采訪時分析道：“今年很多木門企業(yè)都在大量開拓外埠分銷商這一銷售渠道，相比與廣告形式，渠道的開拓既可以贏利，又能對品牌做高效的推廣，是一個兩全齊美的決策。目前更好的思路是從區(qū)域品牌做起，逐漸慢推至全國。”

    木門企業(yè)在渠道建設(shè)的同時也應(yīng)注意在渠道的開拓過程中很多企業(yè)看到了眼前的利潤，而不注重對品牌的培養(yǎng)和發(fā)展，在競爭加劇時更是一切以短期的贏利為目的，而品牌的發(fā)展將會事得其反。

    生存是前提，品牌是基礎(chǔ)

    成都市新津正興木業(yè)有限公司負責人針對當下的局勢分析到，面對當下的經(jīng)營之困，門企更要綜合考量兩方面：投入產(chǎn)出的比例，投入產(chǎn)出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務(wù)。

    適度包裝

    木門企業(yè)對品牌進行包裝也就是VI手冊和專賣店建設(shè)，這一點也很重要，如果想品牌有高度，決不能簡單地設(shè)計一下就算了，要請專業(yè)的機構(gòu)，最好是對建材行業(yè)有研究的設(shè)計機構(gòu)。

    創(chuàng)新是門企發(fā)展原動力

    加強產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識強，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。孚林木門老總又談到，對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。